7月26日至28日，浙江海亮股份有限公司2019年度半年度经营分析会在美丽的舟山·嵊泗列岛隆重举行。来自海亮股份总部各部门、各事业部和子公司的近百名管理人员汇聚于此，共同展开对海亮股份2019上半年工作成果及下半年经营目标的总结、分析和探讨。此次会议围绕“炼就自我，再迎黎明”的经营主题，共分为三个篇章：参观上海生产基地，经营管理团队分组讨论，公司经营分析会议。

第一篇章

精诚努力，紧抓机遇——参观上海生产基地

26日上午，海亮股份董事长兼总经理朱张泉带领参会的公司管理人员来到上海，对上海海亮铜业有限公司进行参观考察。上海海亮公司总经理傅海东和副总经理王伟代表上海海亮团队向各位领导汇报了上海生产基地的生产运营情况。

参观过程中，朱总对上海基地在实现产品工艺改进和运营管理模式优化等方面付出的努力表示了肯定，他就上海基地目前的设备管理、生产工艺、产品质量和产能提升速度等情况向相关负责人进行了详细了解，并对上海基地下一阶段的产能设备改造方面和整体工作方向进行了指导部署。

上海海亮铜业具有完备的产品系列，具备强劲的市场竞争能力，2017年作为大金的主要供应商，获得“大金全球供应商”殊荣，2018年又获得LG“优秀供应商”称号。多年来稳扎稳打，公司业绩突飞猛进，2016-2018年期间业绩亮眼，考核利润年均复合增长达到46%，两年时间实现利润翻番，2019年上半年，考核利润超1亿元，同比上年增长22.9%。

第二篇章

总结不足，整装待发——分组讨论会议

26日下午，全体与会人员抵达嵊泗岛，接下去为期两日的会议都将在这座“海上仙山”进行。简单休整后，分组讨论会即刻召开，共分为四个会场：大生产（装备）组，技术品质组，销售组和财务组。各组分别就2019年上半年各自模块的工作运营情况进行了深入剖析，对存在的问题进行总结探讨，共同寻求最佳的解决方案，为公司下半年发展计划共同筹谋。朱总先后参加了各个小组的会议，并针对每组议题给予指导意见，分享自己长期思考的成果，引发所有与会人员对未来发展进行深度思考。

四组会议在四个分会场同时展开，朱总首先来到了销售讨论组聆听各单位负责人对2019年上半年销售市场情况总结以及未来如何用创造性的思维从管理模式、激励模式和运营模式三方面去开拓市场。朱总在会中指出，公司需要整合综合性市场，要在新形势下形成新的销售模式，公司要利用充足的产能优势进行销售的创新，从激励模式、考核模式和运营模式中去寻求创新，用产品的竞争力结合服务的竞争力从而提高公司品牌的价值，开拓公司销售市场。

技术品质组主要是对公司现有技术及正在实施项目进行分析讨论，寻求技术创新点及现有设备的优化改进。朱总在听取公司各位技术骨干的分析后指出，公司拥有优秀的技术团队，以此作为支撑，公司将通过工艺技术与装备技术的不断提升来提高产品的稳定性与竞争力。

在财务组与大生产（装备）组的讨论会上，朱总强调了同一个关键词——“管理”。在财务组，朱总指出随着企业规模的不断增加，财务分析的重要性日渐凸显，公司要提升财务管理，发挥财务人员的作用与效率，从而增强公司的整体竞争力。在生产装备组，朱总强调公司要继续加强精细化管理，提升综合竞争力，进一步实现自动化和智能化。

在各组讨论会议中，大家始终强调的就是加强部门之间的相互协调与资源支持，通过此次分组会议的充分交流与彼此指导，各单位负责人进一步加强了工作协同，有效的总结了工作中的盲点、难点与弱点，更好的把握了公司未来发展趋势。

第三篇章

炼就自我，再迎黎明——经营分析会议

28日，海亮股份2019年半年度经营分析会议正式举行，近百名公司中高层管理人员齐聚一堂，共谋海亮股份远大前程。

会议由海亮股份副总经理王盛主持。会上，大客户管理中心、采购管理中心、国贸公司、海亮奥托（泰国）公司、欧洲HME公司、安徽铜业、上海铜业、广东铜业和浙江生产基地负责人分别对2019年上半年工作情况及下半年工作计划做了详细阐述汇报。

会议最后，海亮股份董事长兼总经理朱张泉发表主题讲话。朱总对近年来的宏观经济与外部环境做了深入剖析，详细解读公司上半年经营情况，细致分析了当前形势下的危与机，安排部署下半年工作重点，明确公司未来战略目标。

朱总指出，面对当前国内外复杂严峻的经济形势，市场情况非常疲乏，销售形势非常艰难，公司要进一步明确战略方向，打好“服务竞争力+依靠产品竞争力”、“资本运作+顺势经营好产品”和“现代智造+专注铜加工制造”三套组合拳。手握利器，披荆斩棘。朱总分析了公司的十大核心优势，通过数据推演对比了同行的经营数据，提振了团队的信心士气，同时明确在行业低迷的艰难时期，恶劣的外部环境加速了行业的洗牌，而这对有优势有准备的海亮股份是极大的机会！

未来已来，全体海亮股份人将坚定信念，团结一致，尊重产品，敬畏用户，在竞争中永远保持进化，为实现成为“有色材料智造国际巨匠”的宏伟愿景砥砺奋进！