7月29日，海亮股份会同元年科技组织举行海亮股份全面预算项目启动会。北京元年科技股份有限公司董事兼常务副总裁郝宇晓、北京元年科技海亮预算项目经理柏洋、海亮股份董事长兼总经理朱张泉、海亮集团财务总监胡世华、海亮股份副总经理王盛等出席本次会议，海亮股份各职能部门负责人、各事业部及生产公司总经理、销售、财务等相关人员及项目组人员参加会议。

会议由海亮股份财务总监陈东主持。会上，元年科技海亮预算项目经理柏洋详细介绍海亮股份全面预算管理的实施范围、体系、组织、时间计划等项目内容。随后元年科技郝总以“预算之道：实践、挑战与展望”为主题发表讲话，从中国企业管理会计应用现状、预算管理的新挑战及新趋势、现代企业数据转型等三个方面，对预算管理作了全面系统、生动的阐释， 使大家对预算管理有了更深刻、更清晰的认识。

海亮集团财务总监胡总在会上指出，信息时代的当下是财务人员转岗的最佳时机，未来财务将被定义为数据工厂和数据挖掘两大职能，届时财务人员的价值将被真正体现。

海亮股份朱总进行总结讲话，他指出，全面预算管理反映了一个企业的经营管理能力，对提高公司管理能力至关重要。希望全体人员能够高度重视此次全面预算项目，真正的把公司的预算信息化项目做好，将投入形成产出，产生更高的附加值，在与元年科技的合作中将公司的预算项目做成行业的标杆。

海亮股份实施全面预算项目是公司实现战略目标的需要，持续管理提升的需要，规模不断扩大的需要，外部竞争加剧的需要，预算管理是保持公司持续稳健发展、维持行业地位的重要管理工具。因此，公司全面预算项目参与人员需全力以赴把这个项目做成功、做好！