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浙江海亮环境材料有限公司

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【系列报道·二】集思广益 头脑风暴 ——分组讨论会议顺利举行

TIME:2018/08/03

前言:

7月28日至31日,浙江海亮股份有限公司2018年度半年度经营分析会在广东中山生产基地隆重召开。来自海亮股份总部各部门、各事业部和子公司的上百名经营管理团队成员参加了此次会议。

2018年上半年我国经济下行压力显著增加。在去杠杆政策的影响下,资本管制加强,继而引发了诸多企业资金链断裂,债务违约频发的情况,而中美之间日益升级的贸易冲突则加剧了外部市场的不确定性。面对更加复杂和严峻的外部环境,下半年海亮股份将积极应对外部挑战,进一步承上启下拓展产业经营道路,实现公司快速健康发展。

此次会议围绕“迎战危机风暴,再展海亮雄风”的主题,共分为四个篇章:参观生产基地、管理小组讨论、经营分析会议、团队建设活动。

分组讨论会议


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7月28日下午,在令人印象深刻的中山基地考察之旅圆满结束后,股份管理团队马不停蹄地进行了半年度经营分析会小组讨论会议。会议共分为四个分会场:大生产(能源装备)组、财务管理组、技术品质组和销售组。        

一人智谋短,众人妙计长。在这场海亮股份本年度规模最大的头脑风暴会上,四个小组分别在各自组长的主持下对2018年上半年各自领域内的工作进行了深入剖析,组员们纷纷就相关问题阐述了各自的思考见解和意见建议,大家深入探讨、集思广益、互相启发,为公司的发展筹谋,为明天的成功计划。


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朱总先后参加了四个小组的讨论,并针对每组议题给予指导意见,分享自己长期思考的成果,引发所有与会人员对未来发展进行深度思考。

大生产(装备)组的会议议题是当前形势下,公司面临的安全环保形势与人员劳效的提高。参会领导们纷纷结合自己单位在薪资绩效、后续人才培养、安全环保以及劳效提升等方面面临的实际情况和现已制定的改善计划进行了充分说明,并提出了工作推进过程中产生的一些困惑。在这一环节,朱总指出:随着公司规模的扩大,人力成本迅速增加,已经逐渐成为公司现阶段必须解决的急迫问题。我们必须依靠生产管理和营销模式的智能化及信息化转型来实现人工成本的下降,在个人层面,员工的收入不仅不能减少,还要在这一过程中,实现大幅度跃升。


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技术品质组主要是对模具制造和空调组装技术未来发展趋势等议题进行分析讨论;销售组和财务组主要是对未来三年销售预测和财务风险管理等议题进行讨论。会上,朱总回顾了过去一个阶段,总需求增加和友商变化所带来的市场机遇以及公司在该阶段抢抓机遇并实现快速发展的路径,他强调:海亮股份发展到目前阶段,已经不能只着眼于抢占市场份额,必须把握住市场大势,乘势而进,公司经营才不会陷入被动。

会议中大家最常提起的就是加强部门协调和资源支持。正如健康的人体离不开神经、呼吸、消化和运动等几大生理系统之间的互相配合和协调运转,作为铜加工领域的“巨人”,大生产(装备)、技术品质、销售和财务管理就是海亮股份的四大基本系统。各个系统的良好运转和互相之间的协调配合对公司的稳健、持续、快速发展至关重要。

通过此次小组会议,各单位、各部门负责人之间互相交流、彼此指导,有效地理清了当前工作中的盲点、难点和弱点。一来系统性地回顾分析了前期工作,更好地把握未来发展趋势及完善后续工作思路;二来进一步强化了各部门之间的协作,对今后各项工作高效高质的推进起到了促进作用。


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