迎战危机风暴、再展海亮雄风！7月29日，浙江海亮股份有限公司2018年度半年度经营分析会正式会议在广东中山隆重召开，来自浙江总部各部门和海内外各大生产基地、子公司近两百余名中高层管理人员齐聚中山先生故里，共谋海亮股份远大前程。

2018年注定是充满挑战的一年，外部环境云诡波谲，变幻不定，此次会议全面回顾了过去半年里公司在复杂经济形势下所取得的优异成绩，并立足当下，展望未来，对公司中长期发展战略做了全面而清晰的梳理，为再次扬帆远航征服产业大海做好了战前动员。

会议中，财务管理中心、人力资源中心、项目指挥部、运营中心、技术中心、安徽铜业、铜管道事业部、科宇公司、上海铜业、海亮奥托（广东）和海亮奥托（泰国）公司负责人分别进行了2018年上半年工作汇报及下半年工作规划。各公司、部门分析总结存在问题，交流分享优秀经验，以承上启下确保实现接下来经营工作的良好开局。

会上，海亮股份董事长兼总经理朱张泉对过去半年各项工作进行了全面梳理，深入剖析公司当前发展所面临的挑战与机遇，详细解读上半年经营数据，安排部署下半年重点工作任务，明确阐述企业至2025年的未来发展规划。

朱总指出，2018年我国GDP增速达6.9%,虽未低于年初政府制定的6.5%的目标，但经济增长出现了明显的放缓趋势，固定投资和社会消费品总额均出现显著下降。资本市场遭遇寒冬，诸多企业资金链断裂，债务违约频发，无论是国有控股企业还是民营企业，甚至许多评级为AAA+的信用优质企业都出现了严重的债务违约。而中美日益激化的贸易冲突更是严重冲击了相关行业，大大增加了市场的不确定性。这些迹象都表明，中国的制造业正在面临新一轮的洗牌，全体海亮人不仅需要众志成城，迎接挑战，还要增强认知能力，仔细寻找和把握危险背后蕴藏的机遇，大胆创新，推动海亮股份事业各项工作顺利实施，高效完成2025规划各项目标。

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2018>年上半年，海亮股份成绩优异，无论是与国内主要竞争对手相比，还是与同区域的上市公司相比，海亮股份各项指标稳居榜首并与次席拉开较大差距，成为名副其实的业内领军企业。这些都离不开各部门、各事业部、子公司团队全体成员的辛苦付出，朱总对此表示了感谢和赞许。他指出，过去的半年里，工作亮点主要体现在七个方面：一是项目建设稳步推进；二是并购整合业绩凸显；三是人才培养方式创新；四是蓝领工程如期推进；五是技术研发突破进展；六是定向增发有序推进；七是资金风险管理升级。

这其中，各基地的新建和扩张面临着种种困难，蓝领工程更是从无到有，一步一个脚印才走到了今天。各种现实条件无不限制着团队的发挥，可各项工作却持续、顺利地进展，这说明了海亮股份团队的管理能力经得起考验！

2018>已经过半，海亮股份仍在前行。在完成对上半年工作的分析和总结后，朱总对下半年的各项工作进行了指导部署。他强调：需围绕公司各项目标，直面挑战，凝心聚力，做好充足准备，有效应对宏观政策变化，有序推进研发工作、项目建设，着手推进智能化、自动化改造等各项工作。

不谋万世者，不足以图一时。朱总向与会人员全面地描述了海亮股份的未来发展规划，清晰地阐明公司未来发展的战略方向、战略目标、战略举措和战略路径。

他总结道：在过去三十年的发展过程中，海亮股份能够从浙北小镇的一家小铜材厂发展成今日规模，依靠的是对铜加工领域的专注和产品的竞争力，并且在国家对外开放、民营经济飞速发展的红利期，管理团队大胆尝试，紧抓机遇，顺势经营好了产品，才使得海亮始终能够不惧挑战并且愈战愈强。

在未来，海亮股份不仅要练好老招式，还要开创新武功。在重视产品竞争力的同时打造服务竞争力，在强化产品经营的同时重视资本运作，在专注铜加工领域的同时，提升技术和管理，打造现代智造企业标杆。

再大的风暴危机，在有智慧、有雄心的卓越海亮团队面前，都将转变为我们高速发展的极佳机会。方向清晰，目标明确，我们海亮人上下齐心，行动一致，敢闯敢拼，目标一定能实现！海亮股份也必将成为有色材料智造国际巨匠！