金秋九月，桂香十里。在这个收获的季节里，浙江盘管生产部的车间里正如火如荼地开展着蓝领岗位技能竞赛。参赛的员工全部都是各蓝领岗位的骨干人员。

作为海亮股份“蓝领岗位生态系统工程”现阶段的唯一试点单位，浙江盘管生产部自试点启动至今，开展了大量探索和实践工作。蓝领岗位技能竞赛的启动和开展，将为该工程最关键的“蓝领工匠”认证提供依据，这意味着盘管生产部基本完成了“蓝领岗位生态系统工程”的框架搭建和经验梳理，为后期在其他生产基地进行推广奠定了坚实的基础。

此次竞赛分为三大考核项目：应知考核（理论测验），应会考核（实际操作），日常绩效（日常评价及业绩评估）。

应知考核（理论测试）将于9月底整体结束，该项目各项考核均以盘管大生产部编制的《蓝领岗位标准化教材》为标准，《蓝领岗位标准化教材》汇总了熔铸、铣面、轧机、联拉、盘拉、在线退火、成型、复绕、退火、技术、装备、财务、配模、品保等工序的标准化操作知识。

在考核之前，各生产部门已经就教材内容对员工进行了多轮培训。这次考核不仅是对员工技能的测评，也是对之前培训活动实际效果的检验。

应会考核（实际操作）考核的是员工的实际操作技艺。员工们在同一台机台上操作，生产同样规格的产品。考官们将通过操作规范度、产量、成材率等指标对员工的实操水平进行评价。

随着竞赛的持续进行，厂区的竞赛氛围也越来越浓厚，食堂、厂区、车间都挂满了比赛的横幅和标语，员工们参赛的热情也愈发高涨。

时光匆匆，令人难忘的九月就要过去了。在这个九月，我们见证了蓝领岗位技能竞赛的启动、推进，一个又一个优秀的潜力员工被发掘出来，他们凭借着扎实精湛的技艺让我们心悦诚服，我们向他们回报以欢呼和掌声。在即将到来的十月，蓝领岗位技能竞赛还将继续，让我们期待海亮股份蓝领员工们更加卓越的表现！