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浙江省贸促会:浙企名家系列之海亮股份

TIME:2021/01/18

依托产业优势 海亮加快全球化布局

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近日,浙江省国际商会副会长单位浙江海亮股份有限公司(以下简称“海亮股份”)的海外并购案例入选2020年度十佳企业国际化案例。立足铜加工主业,又喜获第六届“中国工业大奖表彰奖”,是本届工业大奖中唯一一家上榜的铜加工企业。作为一家专业制造铜管、铜棒等铜制品的企业,海亮股份近年来在亚洲、欧洲、北美积极开拓国际市场和开展国际化经营,国际国内业务不断发展,海亮股份位列2020年《财富》中国500强第241位。


为什么“走出去”?

海亮股份通过参与企业海外并购,实现资源协同效应。一是通过并购借鉴学习目标市场的先进工艺技术;二是引进国外品牌,充分发挥既有品牌的市场影响力;三是借助目标公司的既有营销渠道,更为快速有效地开拓目标市场。海亮目前最新的铜管装备和工艺已居于全球领先水平。通过海外并购有助于实现并购方和被并购方的优势互补,充分发挥技术协同效应。


如何“走出去”?

海亮股份通过多年摸索,在海外投资方面形成了自己的五大“成本指数”:一是土地厂房成本指数;二是人力成本和劳工来源指数;三是能源成本指数;四是物流成本指数;五是税收和公共关系成本。通过一系列“走出去”项目,海亮成功实现了其有色智造产业的全球化布局,进一步提升了公司的国际竞争力和品牌影响力。


凭什么“走出去”?

海亮股份企业重视研发和强化专业性,每年研发投入上亿元,目前已与北科大、中南大学等高校建立了合作关系,并建立自己的博士后工作站。由于技术的创新进步,海亮生产线效率不断提升,从一条生产线年产1万吨(行业最早只有6000吨)发展到现在的4万吨,处于同行业领先水平。海亮只做自己最擅长的、能够掌握核心技术的业务,不随意扩张。


“走出去”步伐更加稳健

海亮股份早在2007年就开始探索“走出去”之路,在越南建立了第一家海外工厂。2010年,在越南第二家工厂投产。2016年,海亮股份以8.8亿人民币收购了总部在芬兰的诺而达集团旗下亚洲3家工厂,使得公司在泰国拥有了生产基地。2016年海亮收购美国JMF公司,销售渠道进一步拓展;2018年确定在美国休斯敦投资建厂(筹建中)。2019年3月海亮股份以1.19亿欧元收购了KME集团在欧洲德国、法国、意大利、西班牙的5家工厂,进一步完善了全球布局。截至2020年,海亮股份共拥有海内外15个生产基地,成为铜管、铜棒行业的全球领先企业。


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当下,在全球疫情不断蔓延的特殊时期,海亮海内外基地生产的医疗管在疫情期间也有力支持了相关医院的建设。在疫情的困难时期,海亮产销量实现了逆袭。未来,海亮将继续坚持开拓国内国际两个市场,扎实推进国内国际“双循环”,借助全球化规模带来的产能、技术、成本优势,形成完整的产业链与高效的技术工人成本优势,其“走出去”全球布局战略值得借鉴。

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