4月1日，浙江科宇金属材料有限公司（系海亮股份全资子公司）举行了蓝领技能竞赛表彰大会。海亮股份蓝领推广组组长熊双奎、科宇公司总经理苏军、常务副总经理姜少军、蓝领推广组组员、科宇公司各部门负责人及蓝领员工等参加了本次大会。

会上，姜少军对科宇公司蓝领工程推广与实施进行了梳理。首先，总结了在2019年自行推广与实施中的经验教训，其次总结了2020年一年多来在股份蓝领推广组的协助下科宇公司取得的累累硕果：挤压铜棒产线共编制了17个岗位的标准化教材，梳理出3125个知识点；连铸铜棒产线共编制了8个岗位的标准化教材，梳理出1549个知识点；原材料车间编制出了3个岗位的标准化教材，梳理出420个知识点；装备部共编制了2个岗位的标准化教材，共完成了464个知识点，其中机修267个，电气197个；通过蓝领岗位竞赛活动，共评价出蓝领员工242名。他代表科宇蓝领工作小组对股份公司蓝领推广组这一年来对科宇蓝领工作的支持及悉心指导表示衷心的感谢！

蓝领工程服务的对象是蓝领员工，通过技能竞赛科宇公司也涌现出了许多优秀的蓝领员工。一级蓝领员工田佳禄代表优秀员工发言，他表达了对公司建设蓝领生态系统的强烈赞同，正是蓝领生态系统的建立，才使自己和其他蓝领员工获得工作上的成就感与幸福感。他作出承诺，在自身不断学习获得成长的同时也会积极与更多的同事分享自己的经验，帮助更多的人去提升自己，为公司的高速发展贡献出力量。随后，熊双奎、苏军以及姜少军代表公司对此次竞赛中获得蓝领一、二级的优秀员工进行了表彰。

苏军向通过本次蓝领测试评级、考核通过的各位员工表示祝贺，并再次强调蓝领生态系统工程的重要性。他指出后续蓝领常态化管理的相关注意点：1、不搞形式主义，不走过场；2、对员工进行周期性培训、考核；3、进一步提升蓝领员工地位。

熊双奎代表蓝领推广项目组对科宇公司蓝领岗位生态系统工程的建设给予了高度肯定，在科宇公司全体项目组成员的勤奋努力下圆满完成蓝领生态系统建设的阶段性目标。同时希望科宇公司严格按照蓝领员工常态化管理的文件执行，将蓝领岗位生态系统建设工程进行到底，去迎接更加美好的明天，去创造更加辉煌的未来！

海亮股份崇尚工匠精神，提倡将一丝不苟、精益求精的工匠精神融入每一个环节，做出一流产品；提倡不仅仅把工作当作赚钱养家糊口的工具，而是树立起对职业敬畏、对工作执着、对产品负责的态度；工匠精神不仅体现了对产品精心打造、精工制作的理念和追求，更是要求不断创新工艺技术，创造出新成果。