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【聚焦】广东海亮,亮点纷呈(一)

  时间:2017-09-21  点击率:280

2016年3月,一轮初升的朝阳照射在广东台山的土地上,一座工厂迎着朝霞踏上了它的征程;一年后,这座工厂以其傲人的成绩,在南国之地大放光彩。它就是广东海亮铜业有限公司(下称“广东海亮”),这是浙江海亮股份有限公司(下称“海亮股份”)的第五个生产基地,也是海亮股份第一个扎根珠三角的生产基地。

作为海亮股份在珠三角最重要的铜加工生产基地之一,广东海亮从建设之初就被寄予了厚望,在巨大的压力面前,它昂首阔步、迎难而上,交出了一份令人折服的答卷。投产当年即盈利,2017年上半年完成产量14788吨,比去年同期增加11876吨,完成上半年预算的116%,完成全年预算的57%……

每一份数据背后,都有着怎样的故事?广东海亮,如何从一个基础薄弱的新基地,在如此短暂的时间内,一跃从众基地中脱颖而出?本期专题,将带你揭秘广东海亮的亮点之一——产前准备!




一、科学规范组织架构,规范组建管理团队

一个健全的组织架构,是企业高速发展的稳健基石;一个良好的管理团队,是企业高效运作的有力支柱。广东海亮在设立之初,就建立了一套科学规范的组织架构和管理团队。

1.促团队融合:核心团队提前配置到位

项目启动初期,海亮股份通过针对性的招聘,招揽大批铜加工行业精英,以高标准严要求寻访资深优秀管理干部加盟,提前完成海亮建设历史上设备最全、标准最高的核心团队配置工作,通过前期磨合沟通,有效地提升了整个团队的融合与熟悉度。

2.促公司融合:参与浙江盘管生产管理

核心团队配置完成后,团队全员参与浙江盘管生产管理工作,从盘管生产管理模拟广东海亮建成投产后的工作流程,在工作中及时发现问题、解决问题、改革创新。这种立足公司现有基础进行试行生产管理的模式,有效得促进了团队与公司的融合与熟悉。

3.促项目融合:全程参与项目设备信息建造

在广东海亮的建设过程中,无论是总经理还是各部门负责人,都能身先士卒、深入基层,与和厂家、员工一起开展工作,充分发挥了领导的带头作用。

在工作中,大家齐心协力,发现问题及时纠偏,迅速解决员工遇到的困难;在合作中,提倡务实高效,敦促土建、设备厂家保质保量加快进度。在双管齐下的鼓舞激励下,工程质量和进度有了极大的提升。




二、广纳基层管理人员,驾轻就熟快速上岗

有经验、有技能的优秀人才,一直是制作企业的宝贵财富。广东海亮在建设初期,确立了明确的招聘政策,主动出击,大力招贤纳士,广罗英才,迅速组建起了一支强有力的团队。

1.协同合作、高效出击

在项目建设阶段,股份人力资源中心和广东海亮综合管理部发挥主观能动性,有针对性地罗列招聘目标企业,主动联系合适人选,加强跟进力度,以诚恳的态度和良好的发展平台来提升人才吸引力。通过针对性的主动招聘,从同行优秀企业中招聘了一批生产管理、装备管理、工艺技术等专业技术人才。

此外,招聘还充分发挥了用人部门的作用,在招聘政策的制定之时,融入用人部门专业的意见和建议,更为精准、有效地寻找合适的优秀员工,大大加快了队伍建设的速度。

2.兼收并蓄,重磅出击

工段长是生产管理的骨干力量,也是生产一线的中坚力量。对于工段长的招聘,股份人力资源中心和广东海亮综管部在用人部门的支持下,采取海纳百川、兼收并蓄之态势,逐步从国内铜加工行业物色同岗位优秀人才,从中锁定具备5年以上同岗位工作经验及熟悉广东海亮生产设备的精尖人才,逐一洽谈商定。高素质的工段长,构成了强有力的生产管理团队,有力保障了广东海亮的项目建设。

3、广纳熟练工、匹配需求

项目建设阶段,广东海亮招聘的熟练工发挥了重要作用。在项目初期,就制定了熟练工的招聘目标,生产部必须满足一个班的生产需求,每个工段至少保证3名以上的熟练工,确保任何时间在各工段都有熟练工在岗,能源装备部、质量技术部也至少保证一半的熟练工数量,多多益善。广东海亮综管部深入工作一线,充分调动员工介绍的积极性,专程出差中山、佛山、东莞等多地铜管企业,逐一和当地同行优秀企业熟练工联系,在2015年10月到2016年3月之间,分批次招聘了50人左右的熟练工,基本保障了生产需求。

对于入职的熟练工们,各部门主管也密切关注其生产生活状态,帮助员工迅速适应新环境,确保人员的稳定。在一系列的关怀措施之下,广东海亮招聘的熟练工稳定程度较高,流失量较少,为项目建设能迅速顺利投产打下了良好的基础。




三、合理建设工程师队伍,有效提升设备运行效率

铜加工生产,设备运行效率至关重要,广东海亮将生产设备划分铸轧、拉伸、成品三个区域,配置专职包机工程师和质量工艺工程师对应,在设备安装阶段,就已经招聘了4名包机工程师和3名质量工艺工程师,分区包干,责任到人,联席推动项目建设,并且结合各人过往经验,提出了大量有效的技术改进建议,提升了设备综合生产效率。




四、联合内外资源,大力开展员工培训

制造企业的成功,离不开员工的技能提升。广东海亮在成立初期,通过一系列培训活动,助力员工成长,逐步建立了完善的人才培养机制。

1.以建代训、实操实践

广东海亮综管部建立了完善的培训管理制度,要求全员全程参与设备安装调试工作,快速熟悉了解设备运营,充分发挥了各级管理人员、资深熟练工的教导作用。

在项目建设阶段,邀请厂家进行技术指导和培训,让设备管理、生产、技术人员充分了解设备性能、安装和维护要点;在生产调试和投产前期,由工段长、班长、熟练工利用每天早会时间,传授亲身经验,强调控制要点;日常工作当中,要求岗位师傅对新工的实操培训不厌其烦,手把手地教会为止,并且进行培训效果的考核和激励。项目投产以后,每周由各部门组织专门的集中培训,包括了品质、设备、工艺、技术、管理、文化等全方面的内容,逐步建立了广东海亮强有力的团队。

2.外派学习、交流合作

在海亮股份的对接支援下,广东海亮组织了一批30人的新工,外派到珠海龙丰公司进行技能培训。龙丰公司的各级领导,车间管理人员、各岗位师傅都非常重视本次培训工作,依龙丰公司完善的培训系统,对广东海亮的新工开展理论和实操的培训,在短短一个月内,帮助新工了解流程、初步上手,在项目建设初期,发挥了巨大的作用。

不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海。广东海亮以精益求精的精神不断完善前期建设的每一个细节;以全力以赴的态度不断夯实企业高效运行的基础,为后期的迸发飞跃提供了强有力的支撑。