为使浙江基地各部门对照目标谈结果、谈差距、谈行动，通过分析差距找出问题的根因，提前配置资源和部署经营管理工作，海亮股份浙江基地精密管事业部于近日举行了2023年1-4月份经营分析会议。

浙江基地总部、精密管事业部等近30人参与了此次会议。会议由浙江基地总经理助理蒋建伟主持，各生产部、职能部门、成本中心分别进行了汇报。

生产部及成本中心负责人从经营指标达成情况、成本下降情况、安全管理等方面进行了全面总结及复盘。通过对现场的高频次监督检查，现场5S和员工行为习惯都在持续改善。但计划管理的科学性不足、项目管理未达到预期目标、过程质量控制不理想以及装备人才缺乏则是精密管事业部共同面临的难题。

精密管营销部对产品和客户进行了详细的梳理，并对外部环境和当前所遇到的问题进行了分析总结，同时汇报了下一阶段销售的重点工作方向。质量管理部聚焦质量过程管控，分析了精密管质量问题根源，并提出了多条改进措施以提升质量。综合管理部汇报了重点工作的开展情况，并表示后续将着力人才培养体系建设及飞书协同办公提效的使用和监督。

针对这些问题，参会人员结合各自实际情况，整理出了69条行动计划。

浙江区域总经理蒋利荣在会议总结中指出，当前存在订单下降、产销措施不力、安全管理不够完善、日常工作执行力差、项目管理目标达成情况不理想、人才培养缺失等核心问题。后续产销层面需重点落实新客户、新行业挖掘、老客户留存等核心措施，同时持续夯实安全、质量、供应链、人才管理等基础工作，帮助企业突破困境。

蒋利荣强调：“只要我们锚定目标、坚定信念、同舟共济、群策群力，一定能够实现公司目标！"