成都基地

"铜"心协力 超额完成目标

海亮股份成都基地历史5月发货量，最高为1346吨。今年5月，面对1600吨的发货任务指标，成都基地只有一个信念：坚决拿下五月攻坚任务！

动员会上，成都基地总经理童川从销售、生产、保障各个方面要求团队做好攻坚协同，提前配置保障资源，并通过多元化的业务模式，实现差异化竞争，达到控风险、稳价格、多拿单。同时，从生产、销售、支持都制定了相应的激励政策，大家拧成一股绳，全民皆兵、全员销售，坚决拿下五月攻坚任务！

在全体员工的共同努力、不懈拼搏下，成都基地提前并超额完成5月发货目标任务：

达成交易客户数276家（其中新客户35家），拿下982份订单，日均发货18车次，共计发货1768吨。同时也刷新了成都基地历史单月最高发货量纪录，较去年同期增长31%，实现了团队的新突破！

重庆基地

多措并举 决胜5月

随着4月底稳生产、促销量动员大会的召开，重庆基地吹响了全方位努力完成五月生产任务的号角。在骄阳似火的五月里，重庆基地一片繁忙景象，各个工序开足马力，促生产、保供应，奋力完成股份公司下达的3300吨、自定目标3400吨的任务指标。

为了完成这个艰巨的任务，重庆基地制定了周密的生产计划与各项措施：

生产部实行31天日夜轮值；装备、品质等部门24小时待命，一有问题立马解决，保障整个产线运行；每日进行任务分解、未达成原因分析，确保以最合理、最优的方式进行生产；实时上报每天入库情况，关注产量变化；经常检查车间消防措施是否完好，一旦发现隐患及时排除，为生产提供有力的安全保障。

成功伴随耕耘，汗水浇灌收获。“干、快干、快快干”，“超越！超越！”永远不仅仅只是一句喊得响亮的口号。在各级管理及一线员工的协同与坚守下，5月重庆基地入库3421吨、出库3409吨，再创单线产销新纪录，实现产销双突破！

广东中山基地

满负荷高产 进入“开挂”模式

2022年，面对复杂严峻的市场形势，广东中山基地沉着应对市场变局，顺势磨砺内功，强而有力地实施了三年预算战略调整，采取了一系列效果显著的重要举措：

合并两个园区，降低运营成本，积极推动产线升级和产能优化；生产全面推进计件工资制，激发员工积极性和活力；加大绩效考核力度，激励先进鞭策落后；销售稳定现有客户，积极开发热管新客户。

在广东基地总经理楼贤奇的带领下，5月中山基地生产进入“开挂”模式，全体员工士气高涨，销售、生产和技术品质全面高效协同，奋力抢生产、稳质量、保目标。

公司一线职工顶着高温拼抢生产任务，上下掀起奋勇争先的生产热潮；当班工段长驻扎一线带头解决问题；职能部门积极主动服务生产一线。全体员工拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使，全力冲刺月度最高产量目标，全月让生产保持着全面满负荷高产的最佳状态。

截止目前，中山基地完成入库产量2437吨，超额完成股份公司下达的5月份产量目标。2023年1-5月同期平均人机米效率提高31%，同期不含折旧吨加工成本下降 14 %。

中山基地全体勠力同心、迎难而上，挑战前所未有之变局，生产效率显著提升，成本持续下降，为实现全年生产经营目标奠定了坚实基础。

山东基地

超额完成5月产销目标

2023年5月，山东基地超额完成生产销售目标，实现销量6170吨的佳绩！这是山东基地全员拼搏的结果，更是山东基地总经理周光精心统筹的见证。为完成5月产销目标任务，山东基地团队做足了准备。

生产方面：

团队重视，多次召开专题会，解决生产中存在的问题；每日召开生产碰头会，做到生产任务“日日清”；按照生产计划层层分解，级级落实。

销售方面：

对日常发货进度及库存梳理监督，保障正常发货进度，按计划进度执行；加快自营新客户开发进度，增加新客户销售量，提升发货需求；做好产销协同，通过日常产销沟通，及时反馈市场信息，快速调整排产计划，做到产销无缝衔接、高效协同。

上海基地

全力以赴 5月销量创历史新高

为冲刺5月销售目标，海亮股份上海基地总经理傅海东协同生产、销售部门就如何产销结合进行讨论分析，并连同外贸、渠道、大客户组制定紧密的销售计划。

4月17日，上海基地营销部组织销售动员会议，针对销售完成情况、存在问题与计划目标逐个分析引导，号召全体销售人员为目标而奋斗。为达到销售目标，5月5日上海基地又制定了5月销售政策，激励业务人员全力以赴、创造佳绩。

功夫不负有心人，通过各部门的配合和支持，5月上海基地最终以销量13696吨达成目标，创历史新高！    

浙江区域盘管事业部

5月产销创历史新高

2023年5月，浙江区域盘管事业部入库12020吨，出库11875吨，产销创历史新高！同比超20%！其中自营客户3-5月同比增量30.8%！

耀眼成绩的背后，离不开盘管团队的不懈努力。

营销团队：

出台《销售旺季交期应急预案》，通过整体资源有序排产提升旺季客户满意度，并在旺季开拓新客户；出台《2023年价值客户增量方案》，从销售主导服务转换为团队服务模式；深耕细分领域，细分领域合作头部企业占比进一步提升；加快新员工招聘与培养，定期开展以实战为主的销售培训，提升团队营销能力。

生产团队：

三条生产线资源调配，互相配合，结合订单充分发挥一级蓝领、二级蓝领的技能水平；三线通过生产和工艺改进，提高了成材率与生产效率；制定一线员工提产激励措施，安排管理人员值班及时协调解决各项问题，动态调整一线员工班次，提高员工积极性。