近日，海亮股份安徽基地举行了“生产5S管理”阶段性成绩总结表彰大会。

7月初，安徽海亮开始推行5S管理，从工作细节入手，对生产现场、日常工作进行了全面整顿。作为重点工作，安徽海亮制定了《生产现场5S管理考核制度规定》，设置了标准化要求，同步了周期推动计划及整改时间节点要求。

通过持续努力，安徽基地生产环境得到了明显改善，干净整洁、秩序井然。

海亮股份安徽基地副总经理陈磊表示，工作现场管理是公司的基础素养，是管理水平的直接体现，也是海亮股份的品牌名片。安徽海亮将长期坚定不移地贯彻实施5S管理，打赢这场全员持久战！

持之以恒，贵在坚持。海亮股份安徽基地的5S管理迈出了成功的第一步，相信未来会继续前进，在生产管理的道路上精益求精，永不停步！