近日，海亮股份安徽基地副总经理陈磊带领生产、销售、品技、装备相关人员开展向客户、同行企业的交流学习活动。行程第一站，来到了马鞍山奥克斯、滁州创维与飞利浦。

主题

本次交流学习活动从企业文化、现场6S、装备能源、品质技术、数字智能化应用等管理模块切入，深入学习优秀企业的管理思维。如一流企业如何解决现场混乱、标准不一、作业不规范、工作效率低等问题？如何确保生产作业的高度完整性和协调运转？如何引入绩效考核模式，形成“大生产、全过程、全覆盖”的管理机制？

通过借鉴学习并复盘，安徽基地对各单位自身进行重新定位，内化于心、外化于行，实现管理思维和管理能力的双重跃迁。

学习

安徽基地团队深入客户企业现场，与企业管理层、一线工人交流我司产品使用情况、遇到的难点和痛点，充分了解客户需求，从供应商视角全面审视产品的客户使用体验。

陈磊向客户详细介绍了安徽基地分区域“营销—生产—品管”一体化的售后服务方案，有的放矢地改进生产、销售等环节的产品、服务质量，为公司产品转型升级、为客户定制需求产品收集了第一手资料。

分享

交流学习结束后，安徽基地组织开展成果分享会，按8：3：1原则即8条心得、3条建议、1条创造性意见分享交流心得，并根据分享结果制定项目整改计划表，明确项目节点。同时，向行政、装备、技术等部门提出合理化建议，进行可行性评估并落实计划完成节点。

分享会上，安徽基地基本确认了9月份开展交流学习活动第二站的行程安排。

创新实干 逐浪而行

安徽基地的交流学习活动不仅拓宽了视野，更让全体员工进一步明确了今后产供销联动机制的新思路，真正实现了在学习中交流，在交流中成长。活动的第一站也成功与重要战略合作伙伴进行了有效对接，进一步深化与合作伙伴的相互了解，推动双方共赢发展。

安徽基地也将持续对标找差，创新实干，逐浪而行！