不到半年成功试产，不到九个月正式投产，刷新行业技术创新的速度，打破导入下游头部大客户的记录………海亮迈入新能源行业的每一步，都刻印着一群海亮青年的奋斗足迹：他们在各自的岗位上苦干实干，在复杂的环境中勇挑重担，在艰苦的条件下无私奉献，在具体的工作中建功出彩。他们务实、高效、创新、奉献，以敢为人先的闯劲、冲锋陷阵的拼劲，砥砺奋进的韧劲，向每一个不可能发起冲击挑战。他们是只争朝夕的奋进者，是上下求索的开拓者，是舍我其谁的奉献者，是我们的海亮新青年！

作为首批骨干，贺天程见证了海亮新材在一片荒芜中开疆辟土的艰辛，也体历了不到半年亲手卷出海亮第一米铜箔的喜悦。

浸润在海亮的奋斗文化中，作为工段长的贺天程深切感受到，面对瞬息万变的行业发展形势，唯有带着对未来的忧患，在工作中学习工作，在变化中适应变化，将小我融入大我，努力跟上公司发展的脚步，与时代同步伐、共命运，才能更好实现个人价值、人生价值。

右二为贺天程

结缘海亮

2022年4月，海亮新材发出首张招聘通知，贺天程抓住了命运抛来的橄榄枝，从众多应聘者中脱颖而出成为第一批海亮新材人。

“刚来的时候，厂房尚未建设完成，我和当时一起来的同事每天熟悉图纸，根据图纸信息在脑海中先建立起了整个厂房的布局规划，明确每个车间的位置和功能。”他如是说。

对于踏入新能源行业2年多的贺天程来说，选择海亮新材和公司共同成长，不仅有助于积累更多的工作经验，学习大量专业知识，站在海亮广阔的平台上还可以让自己看得更广、走得更远。

入职海亮新材的这一年多时间里，贺天程每天浸润在与海亮新材共同成长的氛围中。他觉得“一切都在慢慢变好，心里觉得很有奔头，充满希望。”

与海亮共成长

贺天程一天的工作，是从早会开始的……

如果用一个词来形容贺天程每天的工作，那就是：充实。

每天的工作除了要关注车间产量，贺天程需要把产量细化到班组和个人、分析异常数据、实时掌握设备运行状况、处理设备异常情况，还要根据客户需求、订单量与交期，科学制定生产计划，合理化安排机台使用，确保每一台设备都能高效率运转。

除了这些常规工作外，报表分析也是贺天程每天下班前必须关注的重点。通过报表数据做到对车间每日运行情况心中有数，针对不良数据做出调整方案，进而改进生产工艺。

在人员管理上，贺天程逐渐总结出一套适合自己的管理模式：“杜绝‘大锅饭’的思想”——要实现车间人员的高效管理，需要设置班长、小组长等不同级别岗位，做到责任下沉，精细化管理，最大程度避免员工出现“干多干少都一样”的思想。

与海亮新材共成长的500多个日日夜夜，贺天程对工段长的理解越来越深刻，工作愈发得心应手，“如果没有最初的磨砺与坚持，也不会有今天的云淡风轻”。

A3车间最初开机时产稳定性难以保证，而彼时贺天程带领的队伍半数以上都是新员工，这给他带来了不少心理压力。

“车间产量上不去，经常会有一种深深的无力感，每天的努力也没有方向。”

为了尽快扭转局面，他每天固定抽出一小时用来加强新员工培训。随着时间的推移，铜箔工艺技术逐渐稳定，铜箔质量得以不断提升，压在贺天程身上的担子慢慢卸下。

这段令贺天程迷茫无措的经历，不知不觉间化为了他的人生财富，也成为贺天程难忘的记忆。

已成为先进的贺天程踏入新能源材料行业已三年有余，但他仍将自己定义为新能源材料行业的小白，关于未来还需要不断成长。

蓝领工匠，筑基未来。

贺天程只是海亮新材众多优秀青年蓝领的缩影，折射的是他们对工作讲究而不将就的态度，对专业不断精益求精的追求。

“既讲企业效益、更求社会功德”，未来海亮新材还将培养更多“贺天程”式守初心、有担当、敢创新的新青年，培养更多新时代蓝领工匠，为国家新能源事业贡献“海亮力量”。