在海亮股份全球生产布局

海外市场开拓的历程中

随着公司积极响应国家“一带一路”政策

加速推进国际化战略的落地

涌现出了一批杰出的员工

他们是海外基地从无到有

发展壮大的见证者

海亮股份国际化发展的先行者

也是中国企业走向海外

在“一带一路”上扎根的践行者

2007年海亮股份在越南自建生产基地

如今的越南基地年产能已超7万吨

连续多年获得越南前江省“优秀企业”等荣誉

越南基地的蓬勃发展与壮大

凝聚着那些默默奉献

辛勤付出的员工们的心血

正是他们的不懈努力和无私奉献

铸就了这个充满活力的基地

他们不畏辛劳，昼夜奋战

用自己的实际行动和汗水

书写着海亮的壮丽发展史

越南海亮的保卫者

段雪培，目前担任越南海亮后勤保卫科副科长。

2008年，他迈入海亮股份的大门，因出色的工作表现迅速被调入集团总部担任内保工作。他的干练和实干精神得到了公司高层领导的高度认可，为他打开了新的机遇之门。

正是在这个时刻，他响应了公司国际化发展的号召，成为越南海亮建设的一份子，开始了在越南的奋斗之旅。

15年的时间里，段雪培一直坚守在越南，默默为海亮股份的生产线保驾护航。他是越南海亮最早一批的员工之一，见证了公司在越南的成长和发展。这15年，是他不懈努力、甘于奉献的真实写照，也是他对支持公司国际化发展的坚定承诺。

初到越南，语言交流上的障碍使他陷入了前所未有的挑战。为了更好地融入当地，他从简单的用语和数字学起，通过多次开会和与本部门员工的交流，逐渐掌握了一些常用语言，克服了沟通的困境。为了更深入地了解当地员工，段雪培还积极了解他们的家庭和个人情况并尽量帮助有需要的员工，展现了对团队的关心和奉献精神。

段雪培的工作岗位极为特殊，负责处理违法员工的事务。越南与中国在法律和大环境方面存在诸多差异。在越南，处理盗窃问题就颇具挑战，抓捕时必须有越南籍保卫在场，否则难以追究盗窃分子的刑事责任。而且越南的处罚相对较轻，这也给了盗窃分子更多的机会。段雪培和他的团队甚至受到盗窃分子的威胁和殴打。尽管困难重重，段雪培始终坚守在这个特殊岗位上，默默守护着公司的安全和利益。

随着越南基地的不断发展，他的工作也逐渐多样化，涵盖了绿化、宿舍、招待所等多个领域。他还负责了厂区垃圾场、铜沙场炉灰的清洗工作，以及木托的制作等。其中，令他印象最深的是冷铜切割工作，越南基地的冷铜块都较大难以加工，而且也没有相关经验可借鉴。但他充满勇气和决心，查阅资料、进行实验，最终成功完成了这项任务，证明了自己出色的问题解决能力。

如今，在公司总部的关怀支持下，海外团队不断发展壮大，相信越南基地作为海亮股份国际化的第一站一定会在新征程上取得更好、更亮眼的成绩！

怀揣一颗感恩之心

熊留平，目前担任越南海亮生产计划科车间主任，自2018年起在越南展开其外派工作之旅。

最初在越南的日子充满挑战：生活在胡志明市一个较偏远的县区，大型足球赛期间，中国人时常收到关于暴力事件的预警短信。由于当地医疗条件有限，体检时医院常常人满为患，疫情期间甚至需要向中国大使馆申请疫苗接种。尤其在2022年11月，当得知母亲去世消息时，疫情的限制使他无法及时返回国内，给他带来了极大的心理压力，只能默默感叹“忠义难两全”。

尽管如此，熊留平和同事们深感感激，公司给予他们机会体验异国文化的魅力。越南是一个常年是夏天的国度，炎热的气候让他们省去了购买冬季服装的烦恼，当地人喜爱的酸甜口味和生食也为他们的饮食带来新体验。公司还提供空间让中国员工自己下厨，轮流分享各自家乡的特色菜肴。

目前，熊留平在生产制造部担任多重职责，工作充满挑战且成就感满满。他不仅提升了自己的管理技能，思维更加敏捷，还积累了丰富的经验。

他回忆起在生产计划科的艰苦历程，曾面临订单交期混乱和业务员投诉不断的困境。在领导的支持下，他制定了《生产过程管理各项指标》，有效地固化了过去几年的临时控制管理规定，逐步完善了生产管理。他还组建了核心团队，涵盖订单评审、包材申报、产品调度及值班调度等全流程，确保了生产环节的高效运转。

通过努力，越南海亮的订单履约率已达到97%，2023年大部分时间都超额完成销售计划，赢得了业务员的广泛认可，实现了口碑大逆转。

谈到在越南的坚守，熊留平说这源于对公司给予这份信任的感恩。他深知，只有将手头的工作做到最佳，才能充分回报这份信任，为海外基地的高质量发展贡献力量。

越南员工的好“师父”

傅卫飞，目前担任越南海亮生产制造部车间主任。

自2013年4月抵达越南以来，已在这片热土上坚守了十年之久。从最初的文化差异到逐渐地相互理解和共同成长，不仅推动了越南基地的发展，更加深了中越文化的交流与融合。

为了提高越南海亮模具产能和熔炼车间成材率，打造稳定的员工队伍，傅卫飞毅然接受公司委派到越南指导熔炼、改进生产。刚踏上越南这片陌生的土地时，面对的最大挑战是中越文化和理念的巨大差异。

最初，越南员工的时间观念和责任感相对薄弱，甚至有员工在发完工资后暂时离职，待资金花尽才重返岗位。中国团队的勤奋和高效也引起了越南同事的不解：“你们这么高工资为什么还这么拼命干活？”然而，随着时间的推移，中国籍“师父”们的悉心指导和不懈努力逐渐改变了越南员工的工作态度。中国团队的示范和引领逐渐激发了越南员工的斗志和积极性，共同树立起了团队合作精神。傅卫飞自豪地说：“毫不夸张，铸轧拉每道生产工序，我们班组的效率和技术水平完全可以与国内相媲美。”

在危机面前，中国团队总是勇挑重担，冲锋在前。华阳炉停电发生熔勾断裂，中国团队的果断行动不仅避免了凝炉事故的发生，还深深影响了越南员工，培养了他们对海亮的认同感和归属感。在2014年和2018年两次反华暴乱中，越南海亮的员工不仅没有参与示威骚乱，反而积极维护秩序，展现出了极高的忠诚度。

作为车间主任，傅卫飞的主要职责是管理以越南员工为主的生产团队。他通过培养越南人才和优化工艺流程，大大提高了越南基地的生产效率。由他培养的越南籍“徒弟”们现已成为团队的中坚力量，担任关键岗位。“徒弟”们作为中越团队的纽带，促进了更深层次的文化融合和团队合作，成为团队稳定和发展的重要支撑。

越南基地也会继续为公司海外事业的奋斗凝聚力量，维护海外“HAILIANG”品牌的声誉。

今天，我们向在越南坚守的员工致敬，也向所有在海外奋斗的海亮股份员工致敬！

你们的坚守和努力，铸就了海亮股份在全球舞台上的耀眼荣光，是海亮股份国际化进程中不可或缺的宝贵财富，你们的故事也将激励所有员工更加努力前行！