前言：

7月28日至31日，浙江海亮股份有限公司2018年度半年度经营分析会在广东中山生产基地隆重召开。来自海亮股份总部各部门、各事业部和子公司的上百名经营管理团队成员参加了此次会议。

2018年上半年我国经济下行压力显著增加。在去杠杆政策的影响下，资本管制加强，继而引发了诸多企业资金链断裂，债务违约频发的情况，而中美之间日益升级的贸易冲突则加剧了外部市场的不确定性。面对更加复杂和严峻的外部环境，下半年海亮股份将积极应对外部挑战，进一步承上启下拓展产业经营道路，实现公司快速健康发展。

此次会议围绕“迎战危机风暴，再展海亮雄风”的主题，共分为四个篇章：参观生产基地、管理小组讨论、经营分析会议、团队建设活动。

第一篇章  高效融合、快速发展——参观考察中山生产基地

7月28日上午，海亮股份董事长朱张泉带领公司管理团队抵达中山，对海亮奥托铜管（广东）有限公司暨中山生产基地进行参观考察。中山基地生产总监李万寿代表中山团队向各位领导汇报了基地的各项工作情况。并购以来，中山基地积极、高效地推进融合工作并因此实现了快速提升，这让在有色材料制造领域深耕多年的管理干部们感触深刻，现场就中山基地的生产工艺、现场管理、运营模式等进行了深入的探讨交流，收获颇丰。

参观中，朱总对中山基地在高效推进融合、实现产品工艺改进和运营管理模式优化等方面付出的努力表示了肯定。他就中山基地目前的设备管理、改建速度、产品质量和产能提升速度等情况向相关负责人进行了详细了解，并对下一阶段中山基地的整体工作方向进行指导部署。

中山基地是海亮股份积极拓宽产业发展道路，实现产业布局扩张的重要标志之一。从诺尔达中山工厂到海亮中山生产基地，中山团队积极融入海亮股份大家庭，踏上了高速发展的快车道。2018年上半年，中山基地分别实现产量3.036万吨、销量3.0098万吨，利润5483万元，在较短时间内，中山基地的生产效率和经营效益都获得了快速的提高和增长。

“投入促进融合，过程推进融合，结果鉴证融合”。对中山基地而言，海亮文化正潜移默化地浸润到基地的每一个角落，每个人都开始以海亮人的严格标准来要求自己。李万寿总监等中山团队成员心情激动地总结道：高效融合才是中山基地各项工作顺利开展并取得一定成绩的根本基础！在过去一个阶段，正是由于获得了总部的大力支持，中山基地才得以迅速、平稳地融入到公司的大生产、财务、销售和人资系统中去。依靠着各项支持，中山基地既巩固了原有的品牌和渠道优势，做到优者更优，还有效弥补了资金、设备和风险管控等方面的劣势，并且获得了其他生产基地的支持，协同发展，做到了补齐短板、劣势不再、优者更优！

如今的海亮股份正值打造有色材料国际智造巨匠的关键时期，进入了结构优化，形态升级、版图扩张的发展新阶段。这对各个子公司和事业部而言，既是考验期，也是机遇期。我们坚信，在未来的日子里，中山基地必定再接再厉，深入推进各项工作顺利落实，创造一个又一个新的高峰，为进一步提升海亮股份在铜管制造领域的领先地位奠定坚实基础，成为海亮股份伟业“皇冠”上一颗愈发光亮迷人的“南国明珠”。