摘自《浙商》杂志：

《全球抗疫产业链上的中国工厂 解密复工复产浙江底气》

在疫情防控方面，世界上没有一个国家能做到中国这样；在帮助企业复工复产方面，同样世界上没有一个国家可以做到中国这样。疫情对供应链、产业链的影响是短期的，中国在全球供应链、产业链中的重要地位不会因为疫情影响而改变。

“2月份的时候，我们会担忧订单会不会被转移至东南亚。到了3月份，这种担忧逐渐缓解。”海亮股份有限公司董事会秘书钱自强说。

无论铜管的产量还是销量，海亮股份均排行全球第一。抗疫期间，这家全球性铜加工龙头企业产能迅速恢复，但即便如此，海亮股份在3月之前仍短暂陷入“订单可能被转移”的担忧之中。

“这种担忧没有实际发生，因为国内产能恢复能力超出了境外客户的预期。”钱自强告诉《浙商》记者。显然哪怕短暂“休克”，中国供应链一旦修复，就能以庞大的供应链、成熟高效的产业工人、低成本等优势，让境外客户快速回心转意。

忧虑因全球化布局而散去

“在全球，中国供应链何以如此稳固？”——“境外客户到中国采购，可以买到需要的全部产品，然后找一条船把货拉走。”这是中国产能全面性的最大优势。然而新冠肺炎在摧毁人体免疫系统的同时，曾试图“动摇”中国供应链的这种全面性。

春节期间，海亮股份上海生产基地因订单排满没有停产。这个决定让海亮股份在疫情期间最大程度地避免了损失。浙江、上海是海亮股份外销产品的主要生产基地。浙江从2月13日开始逐步恢复产能，上海一直没有停掉生产线，所以疫情对海亮股份的影响相对不那么明显。

此时，海亮股份的全球化布局也恰到好处地替它缓冲了产能压力。

海亮股份在全球拥有15个生产基地，除了国内的浙江、上海、安徽、广东台山、广东中山、重庆、成都，还在越南、泰国、美国、德国柏林、德国门登、法国、意大利、西班牙拥有生产基地，业务遍及124个国家和地区。

其生产基地几乎覆盖了全球所有的主要消费市场。其中，东南亚生产基地与国内产能有重叠之处，一旦国内产能跟不上，就能迅速在越南、泰国得到补充。这两个月，泰国、越南生产基地每月新增产量1000多吨，单月产量均创历史新高。

铜加工产品的核心原材料是大宗商品电解铜，国内冶炼厂均为优先复工对象，所以海亮股份在原材料采购上也几乎没有遇到障碍。与往年同期相比，其外销订单甚至有所增长，因为国内部分中小企业同行的产能未能及时恢复。

海亮股份的生产基地密集覆盖到了全球主要消费市场，而在中国这个全球最大的消费市场，海亮又是布点最多的。这种全球化规模给海亮股份的产能、技术、成本带来了明显优势。

完整的产业链与高效的技术工人等是形成成本优势的关键。目前而言，在国外基本找不到理想的、可实现同等规模产能的地区取代中国。