海亮股份——打造海外并购典型案例

在浙江诸暨市，有一家并不张扬的民营企业浙江海亮股份有限公司，近年来在亚洲、欧洲、北美积极开拓国际市场和开展国际化经营，通过海外设厂和国际并购等方式，使得国际国内业务不断发展。海亮股份2019年实现营业收入412.59亿元，位列《财富》中国500强第241位。截至2020年，海亮股份共拥有海内外15个生产基地，成为铜管、铜棒行业的全球领先企业。

推荐理由：

这一案例是国际直接投资课程中跨国公司海外并购的典型案例，海亮股份作为中国的一个民营企业，通过早期在发展中国家并购到近期在发达国家并购，实现了全球布局，发挥协同效应，实现了快速有效开拓目标市场、发挥既有品牌的市场影响力、学习先进工艺技术等并购目标。通过在走出去过程中的摸索，海亮股份还形成了自己的五大“成本指数”考量，包括土地厂房、人力与劳工来源、能源、物流、税收与公共关系五个方面成本，可供其他企业参考。在目前国家比较重视的研发科技方面，海亮企业也进行了大量研发投入，与高校建立产学研合作。在全球疫情肆虐时期，全球化布局的企业有危机更有机遇，海亮股份的产销量再创新高，值得走出去企业学习借鉴。（中央财经大学国际经济与贸易学院案例教学与研究中心副主任  孙瑾）

（原报道《海亮股份的全球化发展之道》见《中国贸易报》2020年11月5日3版，扫描二维码阅读原文）