2021年上半场

海亮股份提速争先

为完成全年目标任务

打下坚实基础

2021年下半场

我们锚定目标

为实现“2025战略规划”

击鼓奋战再出发

7月27日，海亮股份举行2021年半年度经营分析会，全面总结2021上半年工作，并对下半年重点工作进行部署安排。海亮股份各事业部、子公司及总部各部门的近两百名管理人员共同总结分析了上半年经营指标的达成情况，并以“迎接行业转折，实现高质量发展”为主题共同探讨，坚定实现2021年度经营目标，为未来发展谋篇布局，全面推动2025战略规划实施。

分组讨论 分析总结

上午，经营管理团队开展分组讨论，共分为财务组、营销组、技术研发组和大生产（品质）组。四个小组对2021年上半年指标完成情况、运营情况以及下半年经营举措进行讨论、总结和分析。

海亮股份董事长兼总经理朱张泉分别来到四组会场，听取各小组的工作分析总结及未来发展规划后，充分肯定了大家在上半年取得的成绩，全面、客观的分析了当前面临的形势，并逐一对各组的经营工作给予指示，他强调：

• 高度重视安全和质量，牢记“把安全和质量放在第一位”的理念，强抓安全生产，打造精益品质。

• 要定位战略核心，聚焦市场拓展，坚持以市场为导向，精研客户需求，集中梳理销售策略，完善市场营销信息反馈。

• 要完善公司技术平台搭建体系，快速实现有效价值的创造，全面推动公司高质量发展。
  

• 要科学系统地做好资金计划，提高资金使用效率，精细化管理出效益。

各组工作汇报

下午，大家齐聚会议厅展开海亮股份2021年半年度经营分析会，海亮股份副总经理孙洪钧主持会议。四个讨论组组长分别就各自小组讨论结果向全体与会人员进行汇报。

海亮股份财务管理中心总监陈东为大家带来他的财务工作感悟：财务记录代表着公司赋予财务的一种权力；数据不仅仅是一种资源数据，数据更是公司宝贵的资产，它一定程度上还是一种公司竞争的力量，一家公司数字化的能力有多强，公司的竞争优势就有多大，公司的竞争边界就有多宽。

海亮股份营销管理中心常务副总经理冯剑维向大家汇报了2021年上半年公司的销售情况，并就当前市场环境作了细致分析，对下半年重点工作进行了简要梳理。

海亮股份技术中心主任马为民向大家展示了公司近阶段完成的主要技术创新成果，就当前所遇到的技术问题进行了分析总结，同时汇报了公司技术中心在下阶段研发工作的主要方向。

海亮股份副总经理董志强就上半年公司安全、质量及生产工作情况进行了总结，表示将在下半年的工作中进一步抓好安全生产稳定工作，加强组织协调，抓推进、抓落实，管控风险，积极推进公司各项生产工作。

迎接行业转折 实现高质量发展

海亮股份董事长兼总经理朱张泉全面复盘和分析了2020年以及2021年上半年公司经营情况，通过对当前外部环境的深刻剖析，指出当前行业痛点，结合公司核心优势，明确公司发展方向。

通过对新时代下“高质量发展”时代课题的深层剖析，朱张泉指出海亮股份的高质量发展应符合国家产业政策和国际产业趋势；加强科技赋能，引领发展；实现中高端市场占有率行业绝对领先，单位盈利能力行业领先；赋予正能量的行业影响力。同时，海亮股份要通过兼并重组、资本运作、战略合作等方式整合产业资源，强化产业链竞争力和抗风险能力，以高端化、智能化、绿色化为导向，打造企业核心竞争力，实现海亮股份的高质量发展！

最后，朱张泉进一步明确海亮股份2025战略规划，要求公司团队强化升级人才培养及财务管控体系，推动科技赋能，完善公司内部管理，聚焦深耕，加快完成全球产业布局，构建产业生态链，实现海亮股份“成为全球有色产业生态引领者”的宏伟目标！