2021年11月5日，海亮股份董事长兼总经理朱张泉带领公司三年预算项目团队进驻海亮奥托铜管（广东）有限公司（以下简称“中山公司”）展开实地调研，并作出重要战略规划：启动生产线优化升级改造项目。此举实现了现有资源的最优化整合，将中山公司和广东基地的优势进一步发挥，增强市场竞争力！

11月19日，中山公司正式成立以能源装备部为主导的设备改造项目组，围绕总部规划蓝图，启动改造项目。从12月开始土建施工到2022年4月核心改造工程基本完成共历时5个月，中山公司立足实际、因地制宜细化完善方案，以高效的执行力体现了海亮速度！

自4月23日起，生产部精心组织，有序安排员工轮流进行培训，员工们现场互学互帮，熟悉新的环境及设备，营造出以老带新、以新促老、共同进步的比、学、赶、超的学习氛围。

设备改造期间，人员、设备、材料计划安排等因素较多，吊装作业、焊接作业、高压配电设备安装等特种作业多，安全管理难度较大。但装备、生产等各部门众志成城、群策群力、任劳任怨，使得设备改造项目如期完工。在设备改造收尾期间，生产部充分发挥员工的积极性与能动性，在短暂的一周内，完成车间电缆沟清理、部分填埋、地面清理、地坪漆工程与管理划线等翻新工作，20多年的工厂焕然一新，员工禁不住感叹：变化太大了！真是设备改造普新篇，旧线旧貌换新颜。

2022年4月30日，以轧机启动生产为标志，生产线升级改造项目顺利完工。中山公司生产线设备改造，是三年预算战略调整的关键一步，是提高设备效率，推动技术进步，增进公司效益良性循环的重要举措。