8月18日下午两点，甘肃海亮新能源材料有限公司蓝领生态工程启动大会在兰州新区隆重举行。海亮集团副总裁、海亮新材董事长王树光，副总经理黄友明、副总经理兼总工程师邓烨等人出席大会，海亮明德院院长助理、海亮新材人资负责人汪洋主持大会。

会议宣布成立了由王树光担任组长的海亮新材蓝领生态工程领导小组，汪洋担任组长的工作推进小组，以及由各工种骨干人员与博士研究员团队共同组成的教材编制小组，明确了各组工作职责和重点，切实推进蓝领生态工程项目建设。

会议上，海亮股份精益管理部蓝领推广主管张瑞峰对海亮股份蓝领生态工程实践模式与经验做了宣贯报告，通过介绍海亮股份蓝领生态工程的发展历程和实施方式，向大家阐述了在海亮新材实施蓝领生态工程的必要性和重要性。

海亮新材优秀员工代表——制造一部生箔工段长贺天程，代表一线生产员工表态，一定积极参与、认真配合、坚决执行，保障蓝领生态工程的实施与开展，并身体力行，力争成为海亮新材第一批一级蓝领工匠。

海亮新能源材料研究院研究员刘岳贞代表教材编制组发言，承诺一定不辱使命，高标准、高质量做好教材编制工作，争取做到教材有实货、学习见真效、员工有提升、生产有绩效，助力海亮新材成为技能型人才培育基地、特色鲜明的产教融合示范企业，树立行业标杆。

邓烨代表大生产部门进行动员，他希望全体员工，尤其是各小组负责人必须持续保持足够的重视，通过蓝领生态工程为生产一线员工打造一个“不看学历，不唯资历”的开放性平台。他强调，要充分调动一线骨干的经验优势和研究院博士团队的专业理论优势，快速形成一套适应甘肃海亮新材业务场景的系统方法论和教材，并对教材及培训持续不断地进行优化，确保教材编制的深度高度和实际适用性。

黄友明对蓝领生态工程的推进做了工作部署，要求9月底前高效完成初版教材编制，保证新员工上岗培训和考核有标准参照。在2023年完成正式版教材研编，并组织开展第一批蓝领技工等级评定。同时，他提出两个中长期目标，一是在2024年全部投产之际，海亮新材一线生产人员队伍中蓝领技工占比超过80%；二是五年内，高等级蓝领工匠在一线生产人员中占比超过20%。

最后，王树光强调蓝领生态工程是海亮新材战略的重要组成部分，领导班子要深入参与到政策设计、教材评审、评估认证等重要环节中。坚决杜绝形式主义，实实在在地培养出一支懂技术、懂设备、懂产品、懂客户需求的高技能人才队伍和一批德才兼备的蓝领员工。要尽快成立海亮新材干部铁军学校，加快干部培养的体系化，通过与蓝领生态工程的有机组合，打造出行业最高素质的班组长、工段长队伍，助力公司快速形成人才竞争力。要同步加快蓝领生态工程机制建设和文化建设工作，让蓝领考核和待遇有“制”可依，让蓝领文化深入人心，实现企业赋能、人才兴企的共赢发展。

蓝领生态工程是海亮股份为实现“成为全球有色产业生态引领者”愿景所实施的重要战略举措，实施六年以来，对企业的快速、长远发展产生了重要影响。海亮新材在走向全球一流新能源材料企业的过程中，必须高度重视人才工作，以股份为师，认真学习母公司的先进文化与管理模式，让蓝领生态工程在海亮新材的沃土里开花结果，让海亮新材在蓝领人才的支撑下奔涌向前。