10月31日，浙江海亮股份有限公司携手甄云科技举办SRM（供应商关系管理系统）二期启动会。甄云科技华东区交付总监高颂余、销售总监许书恒、SRM项目实施团队，海亮股份副总经理孙洪钧、财务管理中心总监陈东、资材经营部总监邱创成、贸易经营部总监吴燕鑫及公司相关人员参加会议，甄云科技华东区总经理张宇远程参与。

甄云SRM实施团队项目经理介绍了此次SRM二期实施规划，包含项目成员分工、项目目标、实施范围、实施策略及计划、项目协作要求等。孙洪钧代表海亮股份作总结发言，希望借集团及公司正在推进的数字化转型升级，以及2025战略规划中建设供应链平台的发展机遇，在SRM一期运行基础上，由资材经营部主导，各部门全力配合，确保二期项目如期上线运行，实现采购业务的全流程线上协同，大幅提高采购效率，充分发挥集采优势，降低采购成本，为实现公司业务流程的数字化打下坚实基础。

海亮股份于2019年10月上线SRM一期，此次二期增加了“4+2”功能。4个新增为：物料编号管理、目录采购管理、价格时效管理、供应商在线协同管理。2个优化：合同全生命周期管理、财务结算支付管理。海亮股份将携手甄云科技构建一站式数字化采购管理“云”平台，对采购业务的执行进行统一管理。该平台深度集成企业内部其它系统，从而基于信息的全覆盖共享，打通供应商管理、需求管理、寻源管理、订单管理、物流管理和财务协同的数字化“孤岛效应”，实现采购业务的全流程全周期线上协同。

针对非生产物资采购，公司将搭建企业采购电子商城，实行目录化采购，催生出电商化的采购场景。新的系统，还将对大量相关表单进行电子化、标准化、可配置化处理，并基于全业务的数字化，对相关数据进行智能化分析和可视化展现，实现数据的业务化。此次双方构建的云平台，采用多云部署模式，，以满足海亮股份的多元化需求，未来的迭代，也将实现在线实时同步升级。

项目正式启动后，海亮股份将构建全新的数字化采购管理模式，探索更多的数字化采购新场景和新模式，推动海亮股份加速迈向智能制造时代。