11月9日上午，在海亮教育党委书记、总校长、海亮教育管理集团总裁叶翠微带领下，集团领导、五大管理中心、四大事业部高管以及旗舰园区部分校长等到海亮股份参观学习。

在海亮股份铜管道事业部盘管生产车间，大家对铜管生产的技术工艺、规格用途以及今年的销售形势等都表现出了浓厚的兴趣，特别是对车间的现场管理和效能建设，大家通过自己的亲身体验和现场询问，都感到十分钦佩。

来到海亮股份总部，浙江海亮股份有限公司董事长朱张泉热情地接待了叶校长一行，并向兄弟单位的客人介绍了海亮股份近年来实现稳妥高速发展的生存法则。

朱张泉董事长说，中国企业的平均寿命只有3—5年，海亮股份之所以能够保持长盛不衰，实现30年优质高效的发展，靠的是什么？一靠始终站在技术的前沿，开发生产有竞争力的产品；二靠敏锐的嗅觉，找准自己的市场定位；三是优化管理，提高企业盈利空间；为此，他们一直在不断调整企业的组织架构，不断提高预算精度，设立多级利润中心和成本控制中心，并根据目标制订一系列的实现方案，建立了完整高效的绩效考核体系，使企业赢得了生产、销售和盈利能力三项指标行业全球第一的骄人业绩。

在听了朱张泉董事长的介绍后，叶翠微总校长首先谈了自己的感想，他说，通过半天的学习，海亮股份的战略定位、战略决策、产品竞争力、管理架构、精细化管理、高精准预算、利润保障体系和评价考核体系等方面都给我们留下了深刻的印象，特别是公司提出的成本下降无止境、企业创新无止境、管理提升无止境和企业发展无止境，让人耳目一新又醍醐灌顶，细细品味意味深长，借鉴到教育管理集团，我们同样可以归纳出四个无止境，即教育质量无止境，教育创新无止境，学校管理无止境，学校发展无止境。希望通过这次学习，能对大家的思想有比较大的触动，把学习的体会带回去，从自己的岗位出发，从管理、用人、服务等多个维度进行认真深入思考。五大中心要立足于服务于各个学校，各个学校要立足于服务于学生家长，全面梳理架构管理体系，全方位提升服务水平和管理水平，打造高效能、高效益、高质量、高品味校园。

海亮教育管理集团副总裁，旗舰园区执行校长黄平询问了海亮股份在股权、期权激励、岗位贡献基金等方面的一些做法，就如何更好地留住人才、使用人才等和股份领导进行了讨论。

海亮教育管理集团副总裁赵智国在发言中说，海亮教育和海亮股份虽然在产品、管理模式以及用人等方面有着较大的区别，但这并不影响我们学习股份的管理理念、效能意识和致力高效的精神，学习股份，重点是打造教育的核心竞争力，路径是结合各自实际实行精细化管理，而关键是落地落实，从社会发展、学校发展、学生发展、家长需求等几个维度来强化效能建设，推进海亮教育再创新的辉煌。