2022年7月25日，海亮股份管理团队百余人从境内各基地齐聚重庆，参加公司2022年半年度经营分析会。

总结过去，布局当下

7月26日上午8点，海亮股份2022年半年度经营分析会议在公司副总经理孙洪钧的主持下拉开序幕。财务管理中心总监陈东、营销管理中心副总经理冯剑维分别从财务、营销和市场角度，对公司上半年的经营情况作了分析。在全球通胀、供应链短缺、俄乌冲突引发能源危机、房地产及家电行业下行等诸多不利因素的影响下，海亮股份却逆风飞扬，近5五年复合增长率、渠道销售、新客户开发等指标依然亮眼，凸显了公司经营管理的非凡成效。

公司副总经理孙洪钧的《海亮股份数字化实践报告》，从数字化总体架构规划和数字化实践项目两方面做了详尽梳理，既有宏观的理论思维和生产、营销、财务一体化的全局观，又有微观的项目实践举证，描述了公司在数字化领域的今天和明天。技术中心负责人马为民就相关问题进一步作了深入阐述。

降本增效，重庆之光

作为本次半年度经营分析会的东道主，重庆海亮总经理李耿用长达80多页的PPT课件详尽分享了重庆基地上半年所取得的辉煌成就，他从4方面展现了“重庆之光”背后的逻辑：

考核细化，机制推动，降本增利；

项目驱动，创新改善，提质增效；

新品开发，专项推进，增量增利；

细化管理，重视标准，规范执行。

一项项务实的措施促成了业绩的快速增长，一个个骄人的数字赢得了在场所有人的敬意。除此之外，他也提出了存在的问题和改善措施。李总说“敢想敢做，提高没有终点，记录就是起点”，海亮股份在追求企业发展上永无止境。

稳扎根基，抢抓机遇

半年度会议最重磅的议程，是海亮股份董事长朱张泉的报告。朱总以《经济寒冬稳根基，创新储能抓机遇》为主题，通过外部环境、经营回顾、未来计划、抢抓机遇共四大板块的丰富内容，全面透析了公司在现阶段所面临的形势、获得的成绩、未来战略规划和度过“经济寒冬”的信心、决心、雄心。

朱总在经营回顾篇章指出，公司之所以在外部环境复杂多变的局势中仍然能稳健发展，牢牢占据铜管产销量全球第一、管件产销量中国第一的市场地位，主要得力于独特的经营举措，诸如全球基地布局、风险管控、推进蓝领工程、技术创新、数字化等。尤其对上海基地疫情下的执着坚守并创下喜人效能，和重庆基地在石墨模具寿命延长、成材率提升方面的经营成果给予了高度评价。

面对寒冬期是危机还是机会的疑问，朱总非常肯定地表示我们一定会抢抓机遇，以“有所为，有所不为”的战略思想，赋能高质量发展，着力提升公司价值，积极构建产业生态，从科技赋能、管理变革、人才培养三个方面深耕细作，抓住时代机遇，树立信心，集聚能量，蓄势爆发，实现成为全球有色产业生态引领者之宏伟愿景！

朱总的报告振奋人心，催人奋进，在士气高涨、热烈隆重的氛围中，分两批举行了经营目标责任协议签约仪式。昂扬向上、喜庆欢快的气氛将本次会议推向高潮。

分组讨论，共谋未来

7月27日上午进行了分组讨论会议，共分为四个会场：销售组、技术研发组、财务组、大生产品质组。各组分别就2022年上半年各自的工作运营情况进行了深入剖析，对存在的问题总结探讨，共同寻求解决方案，为公司下半年发展出谋划策。朱总先后参加了各小组会议，并针对每组议题给予指导性意见，启发与会人员深度思考。下午和晚上的7场专题研讨，讨论议题更为集中，大家结合自身的经验和认知展开深入地切磋交流，碰撞出了绚烂的智慧火花。

海亮股份2022年半年度经营分析会在山城重庆的顺利举行，总结了经营中的亮点与不足，指明了下半年的方向和目标，激发了大家努力前行的斗志。相信在集团的指导和朱总的带领下，海亮股份的全体员工将不为一时一事所惑，不为风险所惧，勇敢面对挑战，奋力赢取未来。