4月23日，浙江区域举办的“飞书落地提效项目竞赛”活动圆满落幕。

来自浙江区域的7个事业部、公司，共94个部门、171名同事积极参加了此次活动，共产生了96个飞书落地提效方案。

提效方案从实际工作出发，涵盖了跨部门协同、项目管理、生产计划可视化、财务数据共享、人事流程优化等多方面的内容，展现了各部门同事在飞书落地过程中的深入思考与积极运用。

本次竞赛的圆满成功，不仅让浙江区域员工充分认识到数字化转型的重要性，也为集团的飞书推广提供了良好的示范案例。

为确保竞赛公平、公正，项目方案由各事业部负责人及区域总部核心职能部门主管领导联合组成的评委会进行评选。评选出的优秀方案除给予丰富多样的奖励外，还将在浙江区域内进行推广和应用，为企业数字化转型提供有力支持。

本次竞赛共产生了优胜奖1名，一等奖2名，二等奖8名，三等奖20名。

优胜奖获奖者是来自区域总部运营管理部的姚吉、陈晓军团队。

该团队的方案《标准化项目管理》借助飞书打造属于浙江区域“本土化”的项目管理平台，通过优化项目的管理与协作，以“项目”为中心而非以“人”为中心，帮助项目进程更高效、更透明。

该方案不仅仅是一个项目管理工具，更是一个协作、沟通、管控等多功能的综合应用，能够影响更多人、更多团队在飞书落地运用中寻找到更高效的方法。

获奖选手们获得了丰富的奖励

“把时间还给自己，把效率还给团队”。这是本次竞赛的主题，也是核心。

通过这些项目方案分享，进一步加深了同事们对飞书的认知，激发了大家对飞书落地应用的思考与探索，将飞书理念真正落实到日常工作中，不断总结经验，提高工作效率和协同效能，优化飞书的实践体验。

此次活动不仅仅是一个比赛，更是海亮股份浙江区域数字化转型的重要一步。未来，浙江区域将继续深化飞书在业务场景中的应用，将飞书作为数字化转型的有力工具，提升协同效率、优化业务流程，成为海亮数字化部署的先锋队伍！